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第一環節：

進行有效的產品數據管理、工藝數據管理、圖紙文檔管理。進行有效的產品數據管理、工藝數據管理、圖紙文檔管理，可以保證文件的全面性，圖紙版本的一致性，使得圖紙能達到有效共享和有效的查詢利用。可以建立完整的文件管理計算機數據庫，將設計部門積累的分散、隔離的信息整理集中起來利用，預防由于設計圖紙管理混亂而造成的問題。

第二環節：

保持模具圖紙、加工工藝、實物數據的一致性和完整性。通過有效的、細致的、嚴格的檢測手段，保證模具圖紙、加工工藝、和實物的數據的一致性和完整性。

第三環節：

每套模具的設計、制造成本必須要做到及時匯總。通過有效控制車間的工作傳票的開出，有效管理刀具的報廢；通過準確的模具結構設計、高效的模具零件加工和準確的零配件檢測，將有效的降低模具因設變、維修而帶來的附加成本，從而獲得每套模具的實際成本，有效地控制模具質量。

第四環節：

統籌規劃。將計劃、設計、加工工藝、車間生產情況、人力資源等信息有機地組織、整合在一起進行統籌，從而有效協調計劃和生產，能夠有效保證模具質量并如期交貨。

第五環節：

制定一套完整、實用的模具生產管理系統。制定一套完整的模具生產管理系統，實現模具生產管理流程的產品數據管理、工藝數據管理、計劃管理、進度管理的計算機信息化管理系統，包括模具生產計劃制定、模具設計、工藝制定、車間任務分派和產品檢驗，庫房管理等，使模具制造及相關輔助信息從計劃制定到完工交付能夠實現全方位跟蹤管理。

第六環節：

建立失效模式和影響分析庫。建立模具設計、制造失效模式和影響分析庫，通過會議、公告、計算機共享、加上獎罰手段，預防下一次相同問題出現。同時可以作為曰后質量評定和設計的參考。

第七環節：

建立加工工藝編制。建立加工工藝編制，匯總模具零件明細表、外購件明細表、標準件明細表、自制件明細表、自制標準件明細表、材料清單、熱處理件明細表、易損件清單和模具費用，確保相關資源能夠及時到位。結合生產計劃管理、進度管理，確保相關設備能得到有效使用，預防人員閑置，使加工制造中各環節能夠環環相扣。

第八環節：

嚴格規范檢測手段，消除“差不多”的僥幸心理，確保模具加工各零配件的精度。有效的控制模具質量，根據上下工序記錄有效地將質量具體關聯到個人。可以加強設計、操作者的責任心。

第九環節：

依據本公司和客戶的情況，制定適合本公司和客戶的模具設計標準、模具設計作業指導書、模具制造標準、模具制造作業指導書、規范模具設計和模具制造，預防因為個人的習慣，舊的制模思維造出不符合客戶要求的模具。規范采購、庫房和下生產訂單、物資出入庫、工具報損、發貨管理、理順物料供應鏈，預防生產脫節。建立考核制度，定期培訓考核相關模具設計、模具制造人員，發現、培養公司的骨干隊伍。 規范各崗位的職能，做到人盡其職，人盡其才，預防人浮于事。

第十環節：

建立模具項目跟進管理小組。架起客戶市場工程采購制造倉庫注塑等部門之間的溝通與監督橋梁，進行詳細的事務和技術方面的溝通，全面詳細了解客戶的模具技術要求，并將記錄、總結和溝通的內容準確傳達到各部門，避免反復、多次、試模、修改、返工，從而節省費用和時間。針對每個客戶逐步建立客戶業務和技術資料知識庫，在公司內部共享，以便提高客戶服務水平，減少錯誤。跟進、監督模具項目生產進度，安排試模，相關物料的跟催，樣板檢測確認、送樣、安排走模等事項。